在貴州錦麟化工榮譽墻上，12面“流動紅旗”整齊排列，見證著一個基層黨組織將黨建“軟實力”轉化為發展“硬支撐”的生動實踐。

在西能集團“能礦旗幟”黨建品牌的引領下，錦麟化工黨支部以“支部攻堅”為紐帶，持續深化“從‘磷’至一”黨建子品牌，將黨旗插在項目一線，把黨徽亮在生產前沿，用連續奪得12個季度“流動紅旗”的優異成績，詮釋了國有企業黨建與生產經營深度融合的時代答卷。

政治引領錨定攻堅方向：讓“支部攻堅”成為破題密鑰

今年一季度，錦麟化工摩天沖磷礦自產產品營收18122萬元、利潤總額8849萬元，原礦產量和二采區掘進進尺分別超額完成。這份“硬核”成績單的背后，是黨支部多年來堅持“項目攻堅到哪里，黨組織作用就發揮到哪里”，讓支部成為項目建設“指揮部”、讓黨員成為攻堅克難的“尖刀”的戰略定力。

錦麟化工黨支部按照集團公司“支部攻堅”主題活動要求，緊扣“富礦精開”戰略，將摩天沖磷礦250萬噸/年采選工程列為黨建與業務同頻共振的“主戰場”。支委班子帶頭掛帥項目專班，把生產經營中的“卡脖子”難題轉化為“支部攻堅”課題，建立“黨員責任區”“黨員先鋒崗”，帶領30名黨員在采礦掘進、選礦工藝、設備調試等核心環節亮身份、領任務、破難題。

積分管理激活先鋒動能：讓“紅色標尺”丈量實干擔當

在黨員活動室的公示欄上，“黨員量化積分考核表”實時更新著每一位黨員的“成績單”。2025年初，錦麟化工黨支部結合自身實際情況，制定黨員量化積分考核管理辦法，將“政治理論學習”“組織生活”等黨建工作要求，與“志愿服務”“技術攻關”等業務表現深度綁定，形成“基礎分保底線、履職分促擔當、先鋒分樹標桿”的立體化評價機制。

在選礦廠圓盤過濾機產能攻關中，黨員張國晏、王景行等主動“掛帥”承擔濾布實驗、工藝優化任務，累計開展37次調試，最終將磷精礦水分含量穩定控制在目標值以內；采礦技術員汪躍在二采區幫扶專班中，憑借專業技能提升掘進效率100%，其積分在季度評比中名列前茅。實施積分制以來，黨員牽頭完成的技術革新項目占較大比重，在急難險重任務中沖鋒在前的黨員占比超90%，真正實現了“關鍵崗位有黨員領著、關鍵環節有黨員盯著、關鍵時刻有黨員撐著”。

“作為一名黨員，積分量化考核對我來說就像一面鏡子，嚴格對標對表排查自己的不足，更能激勵我持續努力，同時規范自身行為，提升自己的內生動力。作為一名黨務工作者，此項考核管理辦法更成為‘量化可統計、具體可比較’的主要參照，讓我的日常黨建工作變得更民主、更公平。”綜合辦公室李尚陽作為黨務工作者，親身感受著積分制帶來的轉變。

專班攻堅破解發展瓶頸：讓“紅色專班”成為破局利刃

面對摩天沖磷礦二采區掘進進度滯后、選礦廠過濾產能不達標等挑戰，黨支部創新“黨建+專班”模式，成立由黨員領導干部掛帥的“精礦過濾達標達產工作專班”和“二采區建設幫扶專班”，將攻堅小組建在專班中，實行“項目攻堅進度表”與“黨員責任區公示牌”雙軌推進。選礦廠副廠長卓知杰帶領專班成員連續多日駐守現場，從球磨機工藝參數優化到設備配置調整，逐項破解影響磷精礦水分的數十個技術點。采礦技術員汪躍作為幫扶專班骨干，主動下沉施工一線，通過技術幫扶將二采區單月掘進進尺從不足200米提升至400余米，提前完成季度攻堅任務。這種“支部吹哨、黨員報到”的機制，讓黨建優勢直接轉化為破解業務難題的“金鑰匙”。

品牌賦能凝聚攻堅合力：讓“從‘磷’至一”成為行動自覺

在地礦股份“能礦旗幟?從‘磷’至一”黨建子品牌引領下，錦麟化工黨支部將“一以貫之，不忘初心；一如既往，勠力同心；一往無前，磨而不磷”融入企業文化基因。無論是獲得“示范黨支部”“攻堅支部”等榮譽，還是連續12季度奪得集團支部攻堅流動紅旗，背后都彰顯著“黨建鏈”引領“產業鏈”的獨特優勢：支部班子成員兼任項目領導小組核心成員，在重大決策中堅持黨的領導，確保“富礦精開”戰略在摩天沖項目技術路線、資源配置中精準落地；黨員突擊隊在設備調試、環保驗收等關鍵節點開展“攻堅會戰”，用吃苦耐勞、踏實肯干的奉獻精神啃下無數發展“硬骨頭”。

從黨員積分制的“小創新”到專班攻堅的“大作為”，從單月掘進的“加速度”到利潤指標的“新突破”，處處體現著“黨建強則發展強”的硬道理。

如今，錦麟化工黨支部這個扎根礦山的基層黨組織，正以“堅不可摧的紅色堡壘”姿態、以“咬定青山不放松”的韌勁、以“越是艱險越向前”的拼勁，在摩天沖磷礦項目中續寫新篇，讓黨旗在“富礦精開”一線高高飄揚，為貴州新型工業化建設注入源源不斷的紅色動能。（通訊員：周念；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）