國企黨員教育管理的最終目標，是服務企業生產經營、推動企業高質量發展。能礦資產公司黨委積極探索，創新推行“五融入、五提升”工作機制，推動黨建工作與生產經營深度融合、同頻共振，為企業高質量發展注入強勁紅色動力。

將黨員教育管理融入人力資源開發，提升個人成長進步驅動力

能礦資產公司黨委以黨建為引領加強人才隊伍建設，在發展黨員方面始終推行把骨干培養成黨員、把黨員培養成骨干的“雙培養”模式。此外，注重選拔和樹立在黨建和業務工作中全面優秀的黨員骨干先進典型，以典型示范引領充分激發隊伍內生動能，全面調動黨員干部自我更新、自我迭代的積極性。最后，以黨員干部隊伍作風建設作為黨建引領業務高質量發展的有力保障，認真開展干部隊伍“轉作風、提質效、促發展”作風建設專項提升行動，全面開展作風問題對照檢查，先后召開覆蓋不同群體的懇談會、座談會、素質拓展活動等黨員干部隊伍素質明顯提高。

將黨員教育管理融入中心工作，提升黨組織戰斗力

把“軟任務”提升為“硬指標”。圍繞企業發展目標、重點項目、難點任務，以“支部攻堅”活動為抓手，組織黨員成立攻堅小組，將攻堅成果作為黨員考核評優的重要依據；充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，其中公司貴陽礦投黨支部在集團支部攻堅互學互評活動中多次榮獲“流動紅旗”，充分展現黨組織在風險化解、問題處置、項目開發等方面的引領示范作用。在六枝平橋螢石項目建設前期階段，螢氟公司黨支部創新開展黨員先鋒行動，鼓勵黨員帶頭去項目一線，組建“黨員攻堅小組”，黨員帶頭攻克難題，真正做到“黨建圍著經營轉，黨員帶著職工干”局面。

將黨員教育管理融入企業基礎管理，提升企業競爭力

首先，抓實頂層設計，完善治理格局，以股權關系為紐帶，完善法人治理結構，強化決策科學化建設。堅持黨委把方向、管大局、保落實，結合實際進一步完善黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則，確保重大事項決策過程受控，維護董事會、經理層決策權，構建權責法定、協調運作、有效制衡的公司治理機制。其次，發揮部門合力，進一步完善內控體系，充分發揮黨群、紀檢、財務、綜合管理部門等職能部室工作合力，抓實內控管理，進而提升監督效能，同時紀檢部門主動靠前監督，確保重點環節和領域監督到位。再次，加強制度管控，促進合規經營。由綜合管理部牽頭先后修訂管理辦法30余項，進一步優化審批流程，牢牢守住不發生系統性風險的底線，扎實做好重大風險識別、評估、監測和預警。最后，積極探索多元化改革，持續挖潛增效，加快推進公司“兩非”企業清理，全面盤點盤活資產和推動項目建設，逐步構建自身造血模式，持續增強主業聚合力、突破力和發展力。

將黨員教育管理融入績效考核體系，提升執行力

一方面，公司扎實推進中層管理人員任期制和契約化管理工作，加強考核結果運用，突出績效考核的引導和激勵作用。另一方面，年初通過制定黨建目標責任書，進一步明確黨建工作考核指標，實行黨建績效和業務績效的并行考核機制，推動黨建工作考核內化至相關黨員干部年度考核中，并將黨建工作考核結果確定為考評黨員業績的重要依據，真正讓黨建工作實起來、硬起來，提升廣大黨員干部參加黨建工作的積極性，同時促進黨建與業務績效的聯動機制，充分激發黨建與業務相互融合、相互促進的倍增效果。

將黨員教育管理融入企業文化建設，提升企業凝聚力向心力

一方面把黨的宗旨、企業精神、職工需求有機結合，通過黨委書記、黨支部書記帶頭開展“專題黨課宣講”和開展“紅色文化教育”等活動，將紅色文化、社會主義核心價值觀和企業精神轉化為職工的行為準則。另一方面，充分發揮黨員在企業文化建設中的示范作用，通過宣傳黨員先進事跡，營造學先進、爭先進、當先進的積極工作氛圍，增強企業的凝聚力與向心力。此外，公司黨委還將意識形態工作納入黨組織建設、干部選拔任用和黨員教育管理等重要內容，每年組織召開意識形態聯席會議2次，定期開展意識形態工作分析研判，及時掌握員工思想動態、工作困難、生活需求，幫助職工解決實際問題，構建和諧的勞動關系，為公司發展營造和諧穩定的內部環境。

下一步，公司將持續優化“五融入、五提升”工作路徑，聚焦礦產資源高效開發、存量資產盤活、“兩非”企業清理等核心任務，進一步探索黨建與生產經營深度融合的好方法，努力把黨建優勢轉化為企業的競爭優勢和發展優勢，以高質量黨建引領公司在高質量發展新征程上走得更穩、更遠。（通訊員：冉敏；編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖 玲）