本網訊  為確保公司規章制度能夠有效落實，提高員工的制度執行力，進一步鞏固制度建設成果，8月26日，西能建工組織召開制度宣貫會議，對公司核心管理制度進行了現場宣貫培訓。公司黨委副書記、總經理顏勇主持會議，公司全體干部、員工50余人參加學習。

會上，黨政綜合辦公室強調了公司章程在法人治理和公司管理中的重要性，聚焦決策事項權責范圍和工程項目立項審批的集體決策原則，對“一清單三規則”作了詳細解讀。審計風控管理部深入講解《全面風險管理辦法》，強調了項目承接前的風險評估流程。市場經營開發部介紹了《采購管理辦法》的工作流程和要求。項目成本管理部針對《合同管理辦法》進行了詳細講解，明確了合同簽訂流程及要求。融資財務部具體講解了《備用金管理辦法》和《差旅費管理辦法》，明確了費用使用標準和審批流程。內容涉及多個方面，確保每位員工都能對與自己工作密切相關的制度有清晰的認識。

宣貫會后，顏勇作總結發言，他鼓勵全體員工要以本次制度宣貫為契機，深入學習制度精神，自覺遵守制度規定，將制度要求內化為言行準則。要確保制度執行，領導干部需發揮表率作用，結合實際工作，用嚴格的執行保證制度建設效果。要完善制度體系，持續推進制度的廢、改、立工作，確保制度體系的科學性、時效性和完整性。要強化監督檢查，建立監督機制，明確責任和程序，確保制度全面落地、高效執行。

本次宣貫培訓進一步加深了全體員工對公司制度辦法的認識和理解，強化了全員自覺遵守制度辦法的意識，為公司各項工作規范化、制度化、科學化運行奠定了良好的基礎。（通訊員：王爽爽；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）