本網訊  在能礦錳業的生產車間里，總有一個身影在設備間穿梭。他時而對著報表上的數字精打細算，錙銖必較；轉身面對經驗不足的員工時，又毫無保留地將多年積累的經驗傾囊相授。這個有著“雙重面孔”的人，正是能礦錳業生產管理部部長吳玉明。

吳玉明（左一）現場查看槽泥回收情況

今年7月，吳玉明獲評西南能礦集團“模范黨員”，用實際行動生動詮釋了“一名黨員就是一面旗幟，一枚黨徽就是一份責任”的深刻內涵。

“摳門”出效益

“吳部長的眼睛像臺顯微鏡，任何能省錢的地方都逃不過他的法眼。”這是車間工人對吳玉明的一致評價。作為生產技術領域的“大拿”，他的“摳門”在能礦錳業是出了名的——這并非吝嗇，而是對降本增效近乎偏執的追求。

電解工序的槽泥回收工作原本由外包勞務人員負責，考慮到需要支付不少勞務費用，吳玉明主動向公司領導提出建議安排硫酸錳產線的富余人員承擔回收槽泥工作。在不到兩周的時間里，不僅回收了大量槽泥，更節省了不少勞務費和生產成本。

2024年，公司發起“沖刺100天，決戰決勝全年目標任務”號召后，吳玉明辦公室的燈常常亮到深夜。他把部門會議室變成“作戰室”，組織部門人員制定降本增效方案，筆記本上清晰記錄了各生產單元的能耗數據，將任務分解到各個生產單元。

“既要深耕內部管理提質增效，也要對標行業頭部企業取經創優。”吳玉明秉承這一理念，積極對標行業頭部企業先進指標，實施精準投料、優化輔料配比、錯峰用電等措施，從源頭控制成本、提升產品質量。通過一系列努力，電解二氧化錳制造成本大幅降低，堿性產品堿性電位、碳鋅產品放分達到客戶要求，最終完成了減虧目標。

“大方”聚合力

在同事眼中，吳玉明不僅是生產管理上的“領頭雁”，更是技術傳幫帶的“熱心人”。他常說：“技術是團隊的財富，藏著掖著只會讓整體原地踏步，共享才能讓大家一起進步。”

吳玉明指導調試結晶加熱裝置改造項目

日常工作中，他對同事們的求助向來“有求必應”。不管是剛入職的年輕員工請教工藝參數，還是一線操作工遇到設備運行難題，只要找到他，他都毫無保留地將經驗和技能傾囊相授。產線投產初期，他每天帶著40多名新入職員工，穿梭于化合、凈化、電解等生產車間，開展工藝流程、反應原理、操作規程等現場教學，為產線順利投產提供了支持。在他“亦師亦友”的關懷和幫助下，當初的新員工現已成長為車間生產、技術骨干，有的已走上中層管理崗位。

作為部門負責人，他每天組織召開部門“早調會”“下班碰頭會”，把自己積累的技術經驗和創新思路在會上分享。2024年4月，進口礦石價格暴漲，嚴重影響公司生產經營。公司果斷實施“低品位碳酸錳礦替代進口礦”新工藝技術攻關，吳玉明牽頭組織部門黨員、技術人員和生產骨干全力配合，一方面研究新工藝技術方案，一方面培訓生產操作人員。他帶領團隊總結編制的《低品位礦浸出參數對照表》，詳細記錄了不同礦石成分對應的酸濃度、反應溫度等關鍵數據。他主動將這份“秘籍”分享給生產車間和技術部門，幫助一線員工快速掌握新工藝，成功化解了進口礦價上漲帶來的經營困局。最終，電解二氧化錳鋰錳產品質量達到行業領先水平，碳鋅產品不僅獲得國內優質電池企業認可，還成功出口歐洲市場。

鑄牢“錳業新軍”黨員底色

堅定理想信念、鍛造忠誠品德、造就過硬本領，是“錳業新軍”的黨員底色。2024年，吳玉明在高純硫酸錳復產關鍵時期，聚焦生產能耗痛點，牽頭實施結晶蒸汽加熱系統改造工程，通過設備升級與參數調試，蒸汽綜合消耗降低，為產線復產提供了“技術運用新”的工作典范。同時，針對凈化車間產品除重工藝難題，他牽頭精準測算物料配比，推進除重工藝流程再造，大幅提升了企業的經濟效益。

近兩年來，吳玉明提出的《兩礦法工藝技術操作編制培訓和生產應用》榮獲能礦錳業優秀合理化建議一等獎；參與提出的《關于實施國內低品位氧化錳礦浸出工藝》提案，獲2024年度貴州省職工代表優秀提案。2024年，他還榮獲銅仁大龍經濟開發區五一勞動獎章。

面對贊譽和掌聲，吳玉明說：“榮譽不是炫耀的資本,是對我的鼓勵和鞭策,是激勵我前進的動力。”未來，既“摳門”又大方的他還將帶領生產管理部不斷攻堅克難，為企業發展貢獻力量.（通訊員：張興；編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖玲）