還記得那個特殊時期，城市按下暫停鍵，供應鏈公司的打印機仍在運轉，王凱緊盯屏幕，桌上文件堆積如山，唯有一張通行證異常醒目。打印紙用光，他請求領導連發三次發朋友圈求援，輾轉半個貴陽市后獲援一盒A4紙；墨盒耗盡，他拆下來搖了一次又一次。在日復一日的緊張和忙碌中，供應鏈9月的原料采購工作全部落定。這份執拗的“功夫”，是王凱十二年西能征途的底色。

敢闖：在“新藍海”里蹚出穩路子

2019年1月，西南能礦供應鏈管理有限公司，業務團隊三人相繼離職，他獨當一面、自力更生，從俄羅斯銻金礦到秘魯銻銀礦，從南非鉻礦到加蓬錳礦，硬是憑著一股韌勁，在幾年間實現了銻礦、鉻礦、錳礦進口業務的穩步增長。

2024年初，國際形勢波譎云詭，貿易壁壘高企，挑戰前所未有。面對復雜嚴峻的環境，王凱沒有退縮。他深入學習領會國家“推動外貿創新發展”和貴州省“富礦精開”戰略部署要求，以敏銳性洞察機遇，強調“風險要防范，機遇更要抓住”。

王凱帶領團隊將目光鎖定在鉬精礦進口及轉口貿易這片“新藍海”。然而，國際規則復雜、匯率風險難測、客戶網絡空白，每一步都充滿未知。他積極協調國內外供應商與客戶，以創新思維推動與交通銀行貴州省分行深化戰略合作，大膽創新結算方式——大力拓展跨境人民幣結算渠道，有效規避了匯率波動風險，顯著降低了交易與匯兌成本，拓寬了融資路徑。

辛勤耕耘終結碩果。2024年，王凱團隊交出了一份令人矚目的成績單：鉬精礦進出口額約1.7億美元，同比激增3230%，公司保稅物流業務在貴陽綜保區的占比躍升至40%，助力公司成功入選“貴州省重點進出口企業”名單。這份亮眼的成績，不僅是供應鏈公司業務的重大突破，更是集團服務貴州外貿高質量發展的有力實踐，贏得了省商務廳、海關及相關金融機構的高度認可。

能扛：保供穩鏈顯擔當

如果說開拓新業務展現了王凱的“闖勁”，那么2024年應對接踵而至的供應鏈危機，則充分展現了他作為一名共產黨員的“韌勁”和服務大局的強烈使命感。

臺風“梅根”導致關鍵錳礦斷供，全球價格飛漲；鋅焙砂資源極度緊缺，采購競爭白熱化；原料采購資金長期高企，公司現金流承壓……多重壓力疊加，供應鏈安全岌岌可危。

“保供就是保生產，保生產就是保集團大局。”王凱深感責任重于泰山，將保障兄弟單位穩定生產視為最緊迫的任務。當能礦錳業啟用生產成本更低的“兩礦法”時，王凱第一時間挺身而出，帶隊奔赴湖南、金沙等地，多方奔走協調，緊急落實煤炭和氧化錳礦粉資源。全年采購加蓬籽錳礦近7000噸、氧化錳礦粉9500余噸，為生產線提供了堅實的保障。

面對鋅焙砂采購困局，王凱帶領團隊扎根市場最前線，密集走訪工廠和貿易商。在資源極度緊張的情況下，他積極采用“長協鎖定+線上詢比”組合采購模式，全年采購鋅焙砂約3.2萬金屬噸，有效保障了西能鋅業的生產需求，同時銷售鋅錠約2.93萬噸。在原料價格異常波動、資金壓力巨大的背景下，王凱和團隊以專業的素養和忘我的付出，為集團核心產業的供應鏈安全筑起了一道堅固的防線。

2013年，王凱初入西能，這位國際貿易畢業生經歷了新三板上市支援、黨群工作等“跨界”，也曾失落，也曾迷茫，但他最終將“組織需要處，就是陣地所在”的信念刻入心底，在每一次看似“錯位”的崗位上苦練內功，“哪里需要，就在哪里扎根。”

時至今年，王凱已在西能集團工作十二載。光陰流轉，磨平了行李箱的輪轂，斑駁了筆記本的封面，也磨礪出一名共產黨員的純粹本色。重回貿易崗位，王凱將自己牢牢鉚在供應鏈的關鍵節點，打印機依舊在辦公桌角落待命，封皮卷邊的筆記本里又添了新頁。當下一場風浪襲來，他依然會抓起車鑰匙奔赴遠方——供應鏈上的鉚釘，從未松動分毫。（通訊員：姚星宇；編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖 玲）