本網訊  2月7日，西能建工召開2023年經濟運行分析會。會議回顧了2022年公司經濟運行主要工作完成情況，分析了影響和制約公司發展的主要問題，并結合當前市場情況對2023年的主要工作進行了安排部署。公司黨委書記、董事長陳恨水出席會議并講話，公司班子成員、全體干部職工共71人參加會議。會議由公司黨委副書記、總經理顏勇主持。

會議傳達學習了2023年中央、省經濟工作會議精神，傳達了集團公司2023年工作會議精神。各生產經營單位、職能部門負責人作2023年工作匯報，各項目工作籌備小組作“項目組織實施計劃”匯報。公司分管領導總結評價去年分管工作，分析研判當前存在的問題，有針對性地對2023年重點工作進行了安排部署。與會同志圍繞2023年生產經營目標完成、應收賬款催收、人才隊伍建設、項目管理、融資保障、重大風險問題解決等方面進行了分組討論。

顏勇就公司當前經濟運行形勢進行了科學研判，他指出，2023年公司經營管理工作要重點圍繞七個方面開展：一是深化機制體制改革，推進公司高質量發展。二是抓實生產經營，確保目標實現。三是全面做好資金和融資工作，確保生產運營穩定。四是優化措施壓實責任、實現款項催收目標。五是多措并舉，盤活資源。六是加強風險管控，防范經營風險。七是強化安全意識，筑牢安全根基。

陳恨水指出，公司2023年工作總體思路要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹上級公司各項決策部署，全年以“加強領導穩大局、深化改革破舊局、踔厲奮發開新局”為總攬，全面深入開展“以單個項目為獨立單元，實行項目內部總承包、獨立核算、自負盈虧、財務集中管理的經營模式”的體制機制改革，持續打好打贏“五場攻堅戰”，年內走出困境、實現觸底反彈，為集團公司高質量發展貢獻力量。

陳恨水強調，2023年一是要加強黨委、董事會、經營層對公司的領導，確保各項工作不變色、不變質、不變味，實現公司行穩致遠。二是深入開展機制體制改革，構建公司發展新格局。三是堅持項目為王，奮力奪取項目承接新勝利，堅持項目風險受控，確保在建項目既得收益。四是奮力開展生產經營，力爭中期財務報表理想，以期獲得金融機構最大限度的理解、支持和幫助，增強放貸信心，減少或消除抽、斷貸風險。五是堅持按照“降存量、防增量”“老款獎、新款懲、有責追”“應收盡收、能收快收”的原則，努力實現應收賬款催收目標。六是合作開發與整體轉讓同步展開，力爭盤活大路錳礦存量資產。七是提高認識，加強風險研判，全面防范經營風險。八是以無責任事故為管理結果目標，實現現場管理水平進一步提升為工作目標，強化QHSE管理能力，提升QHSE運行質量。

陳恨水對公司全體干部員工寄予希望，要有千磨萬擊還堅勁的韌勁，樹立必勝的信心，進一步統一思想、用不破樓蘭終不還的決心深化改革，構建新發展格局；要抓緊抓實、做細做實各項管理工作，持續提升經營管理水平；要加強學習，善于思考，主動擔當，攻堅克難，夯實公司向穩向好發展的基礎，為公司高質量發展貢獻更大力量。（通訊員：王蘭 王爽爽）